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任正非和女儿

2018-12-13

先给大家一个好消息,加拿大终于放人了,这两天HUGO的两篇文章在网络上疯传:《华为,你终于活成了他们害怕的样子》、《封杀华为的第10天,11个国家网络瘫痪》,其实果姐真的没有收华为的钱,人家任正非都说了,你们不要吹捧华为。其实华为能有今天这么牛逼,任正非,就是因为他,真正的大国企业家,格局和能力都是世界级,今天果姐给大家深挖一波。欢迎收看HUGO年度专题——“走进华为”,果姐为你揭秘华为背后的男人

北京时间12日下午3:15分,任正非之女孟晚舟获得保释。

之后她在自己的微信朋友圈写道:

“我在温哥华,已回到家人身边。我以华为为傲,我以祖国为傲!谢谢每一位关心我的人。”

老实人任正非,带出了踏实的华为

今天,华为做得很大。

有个段子说,有人做过一个统计,用苹果手机的,都是月薪3千到1万的,而用华为手机的,都是月薪超过1万的。

这可能也不仅是一个段子。

一个真实的场景:就在今年10月,就在北京三里屯,iPhone XR上市,门可罗雀;同一天,华为Mate 20出售,门店爆满。

苹果实体店

华为实体店

当我们对华为的印象还停留在手机上时,华为其实已经成为全世界最大的电信设备商,服务着170个国家、世界1/3的人口,拿着70%的海外收入给中国纳税。

人怕出名,一出名就会被放大为成功传奇。

尤其是像任正非这样,44岁才半路出家创业的人,经常有媒体把他夸大成传奇。

媒体夸任正非:“离开体制,创业是明智之举。”

但任正非很老实地说:“40多岁创业,是因为活不下去,不得不找条活路。”

原本当兵的任正非,当时被辞退,身体查出严重的糖尿病、心脏病,而妻子正生意做得红红火火,家庭地位悬殊,两人闹着离婚。

一儿一女、老父老母、弟弟妹妹,家庭的重担全都落在任正非肩上。

他去找工作,没人要他。

他凑了21000,创办了华为,只想让全家人吃上一口热饭。

媒体夸任正非:“在母亲肚子里就想称霸世界,小学成绩好,大学有理想,当兵想当将军。做华为就想做世界第一。”

任正非很老实地说:“我小时候成绩不好,当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖,一创业就想做世界第一,这不符合实际。人成功后,容易被媒体包装他的伟大,却没看到我们鼠窜的样子。”

媒体夸任正非:“很神秘、很伟大。”

任正非很老实地说:“其实我知道我自己,名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来,而是因害怕而低调。”

对于媒体的修饰和包装,任正非说得最多的,就是“那不符合实际”。

他从小受穷,成年参军,行事作风极其朴素踏实。做一说一,不喜欢说空话,也不喜欢听吹捧,就喜欢踏踏实实做事情。

青年时代的任正非

他这么做人,也这么做华为,这么招华为人。

《任正非传》记录着这么一件事儿:一个北大高材生进华为之后,没有任何实操经验,就给任正非写了一封“万言书”。

对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解,那个高材生大概以为,这样会让任正非对他刮目相看。

没想到任正非看完后,建议把他送进精神病院。批复如下:“此人如果有精神病建议送往医院进行治疗,如果没有病那就建议辞退。

当然,任正非也承认北大高材生肯定是有实力的,但他强烈反对的是,没有调查,就发表宏大见解,一点都不踏实。

不针对个人,任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。

这种精神,在今天,极其稀缺。

华为经过三十多年的努力,如今已经成为国内销量第一的手机品牌,今年更是超越苹果,跃居全球销量第二位。

但任正非仍然不满于现状,74岁的他每天都在给团队打鸡血,鼓励大家踏实前进,稳住5G市场。

他甚至还严肃地告诉媒体:“不要再吹嘘华为的成绩了,这很影响华为员工的士气。”

对内,任正非更是发话:“不许内部员工说华为能够打败谁,在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”

不争做第一,把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。

1991年的任正非

怕死的任正非,带出了有忧患感的华为

任正非特别怕死,或者说,他求生欲特别强。

之前讲过,他40多岁办华为时,已经全身满是重病。

换成别人,家里有人要养活,找份工作呗。一时找不到,多找找总是有的。实在找不到,有什么办法?我也是个病人啊。

他不是,他办企业,给自己找个未了的心愿做着,逼着自己要挑起重担来。

“生命有所负重,更能前行。”这样逼着自己,不得不好好活着。

任正非特别怕死。

生命就是一点一点的时间组成的,活着就得珍惜时间。

他每天工作16个小时,每周工作112个小时。

就像他自己说的:“华为20年的炼狱,只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间,完成产业转换和产业升级呢?”

华为不留懈怠的员工,任正非经常告诫员工:“30多岁就想躺床上休息,我都不敢想。”

任正非特别怕死,忧患意识特别强,带华为,他首先想的总是怎么活下来。

早期华为的办公室

2003年,应该是华为这30年来很难的一年了。

一方面,跟思科打着知识产权的官司,另一方面,内部股权矛盾激化,内忧外患一堆事儿。

以任正非的性格,本来就容易居安思危,那一年他简直焦虑到不行。

他最最焦虑的,是华为会亡。

唯有行动才能对抗焦虑。

任正非没有时间焦虑,他得赶紧行动起来,让华为占住市场份额。

只有硬场面撑起来了,企业做强做大了,内忧外患才能一步步解决。厂子没了,还解决个屁矛盾。

说干就干,就是2003年,华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为,也开始关注手机领域。唯有技术才能立稳脚跟。

任正非是一个非常实在又焦虑的人,在他看来,只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。

而技术,就是硬实力的核心。华为一成立,就相当注重技术和专利问题。

1998年就颁布了《华为基本法》,将科研放在华为的至高地位。

这二三十年来,华为更是年年加大在科研上的投入和产出。

有数据统计,国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下,华为是其10倍以上。

“目前累计研发投入3100亿元,未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上,轮值CEO徐直军给出的数字。

3100亿,这相当于阿里2016年营收的2倍;200亿美元,这占到华为2016年营收的25%。

怕死的任正非,付出比别人狠,而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。

每天10个?每这很配每天工作16个小时的任正非。

年轻的科研尖兵任正非

2017年,据欧洲专利局公布的统计,华为以2398件专利申请量居全球企业专利申请首位,远远超过西门子、LG、三星和高通。

而华为的官方数据显示,到2017年底,华为在国内的专利申请量达到64091件,海外达到48758件,获得授权的专利为74307件,其中90%为发明专利。

2017年,是华为创办的第30年,硕果累累。

但任正非又开始怕死了:“三十年河东,三十年河西,华为大限快到了。”

这一次,任正非最担心的是,技术找不到新的突破点。

任正非在谈话中讲到:

“随着逐步逼近‘香农定理’、‘摩尔定律’的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向。”

想最坏的结果,做最优的创新。这是任正非知行的第二准则。

任正非(左)

一根筋的任正非,带出一往无前的华为

任正非大学毕业就当兵,一当就是二十年。军事化的简单生活,塑造了任正非一根筋的行事作风。

创业时,选通讯行业纯属偶然,但选了就一条路走到黑。就像军队里,接到命令之后,只管执行到位,不然不回头。

刚决定做通讯时,任正非其实一点也不懂。但他不怕,只管学,他相信行动的力量,相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。

到2000年,华为已经做成一定规模了。当时最能捞钱的行业,不是通讯,是房地产。

很多企业都开始拓展房地产业务,政府也一直在强调房地产的重要性。

也有不少人劝任正非做房地产:“华为也可以做做房地产嘛。”

任正非表面不说什么,但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱,一个企业只把一件事做成已经不容易了。

任正非即使贵为华为董事长,也不摆架子,经常坐地铁出行

任正非在华为食堂排队打饭

早几年,华为已经名气挺大了,朱镕基去深圳视察,对任正非说:

“你要什么条件我支持你,你资金紧张,给你解决3亿人民币好不好?”(人民网记载)

任正非对朱镕基说“好好好”,但实际上没有再接这件事。

他办华为,希望在通讯行业做出点实实在在的事情。

最近十年,他又努力让华为成为全球都能记住的伟大企业。

他希望华为为国争光,成为祖国的骄傲。

所以,今天我们想起华为,首先想到手机,其次想到通讯,而不是一个面目模糊、什么都做的大公司。

单纯做事,一条路走到黑,做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。

利他的任正非,带出了打不散的华为

任正非出身穷苦人家,家里有9个兄弟姐妹,父母没有把谁送人,再穷一家人也要在一起。

他回忆过:“我小时候,多吃一口面包,弟弟妹妹都有可能饿死。”穷到这个地步,实在难以想象。

但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私。

或者说,任正非从小起,就懂得做人必须利他。

印象中,任正非是一个几乎不公开谈成功的企业家,以他的实干精神,他不认为目前华为已经算成功,还是继续攀登。

唯有一次,他松口说:“华为有今天的成功,与我不自私有一点关系,这是从父母身上学的。”

任正非和女儿

一说到华为,大家很自然而然想到狼性文化,想到加班可怕。

可实际上,狼性背后,任正非洞察员工真正的需求。

华为讲情怀,讲实干,但讲这些之前,先谈钱。

任正非的名言就是:“钱给多了,不是人才的人也变成人才。”

他是一个最实在的老板,给钱眼都不带眨的。

2017年,华为销售收入6036亿元,支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元,华为18万员工平均到每人头上77.94万元!

华为年薪超100万的超过1万人,超500万的超过1000人。

任正非一手创建了华为却只占大概1.47%股份,把剩下98.6%全部分配给华为的员工。

给员工的,任正非都超舍得。

当然,华为也会流失人才。

有一回,提出离开的骨干李玉琢是任正非特别看好的。任正非派了一个大神三顾茅庐,再请李玉琢出山。

他还是不愿意,任正非死心了。但任正非告诉李玉琢的上司,等到12月31日再同意他的离职申请。

硬是拖着不让人找下家?才不是。

华为有规定,在当年12月31日之前离职的员工,不能发上一年的奖金。

任正非感恩李玉琢对华为的一切付出,所以为他保留年终奖。

拿到年终奖时,李玉琢非常意外:整整200万!是他在华为拿过的最多的一次。

任正非爱员工。

2017年春节,73岁的任正非不在家享受天伦之乐,明明一身慢性病还飞到玻利维亚度过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣,但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。

这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险,任正非就是第一个赶赴现场的人。

这个“怕死”的老干部,在员工的安危面前,越来越“不怕死”。

华为有大爱。

任正非经常这么鼓励员工:

“我们每打赢一仗,就会让我们的父老乡亲多一碗饭,多捐一点钱给希望工程,让更多的孩子们读书。”

任正非有这么多利他的点滴,才有华为星火燎原的现在以及未来。

金刚手段,菩萨心肠。这是任正非知行的第四准则。

打不败的任正非,带出世界第一的华为

创业之路,99%都是九死一生。

任正非的创业史,也是九九八十一难。

刚刚创华为时,任正非的健康状况就非常堪忧。

创立华为初期,任正非是典型的没钱、没文化、没技术,只有勤劳肯干、真诚感人。

他一个一个客户去磨,人家有什么需求,他就一个一个去改。

那时候累坏了,身体又添了多项疾病。更惨的是,两度癌症找上门。

看不出吧,抗癌病人任正非带着一只狼队伍,把华为冲到世界第一。

除了身体,任正非还有心理病。

2000年前,任正非被确诊为忧郁症,多次想自杀。他太焦虑了,太担心华为会活不下去。

就在2000年,任正非面对了大背叛:“心腹”李一男离开华为创立港湾科技,还从华为挖核心人员,一度发展到和华为抢生意。

彼时,华为内外交困,处在濒临崩溃的边缘,甚至公司很多人效仿港湾,运用华为的技术,模拟华为的运作,蚕食华为的市场。

2001年1月8日,任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸,当时任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。等任正非赶回昆明时,母亲已撒手尘寰。

2003年1月24日,通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼,欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。

好几次,任正非在华为瓶颈期时带着团队探索,探索到绝望时,他飙过狠话:“做不成,我就从这里跳下去。”

那段时间,他每天工作16个钟,还没法阻止华为滑向崩溃的边缘。面对一手打造的华为,任正非是满满的无力感。

好在以往的军旅生活习惯告诉任正非:不能抛弃,不能放弃。

他很快调整情绪,从丧母、背叛和抑郁的情绪中走出来。他很快带着华为重组骨干团队,赴美打官司,终于技术战胜抄袭,正义打败邪恶。

2006年,曾经挖华为墙角、抄袭华为的港湾,被华为收购。而华为的叛徒李一男成为阶下囚,法网恢恢,疏而不漏。

而打不败的任正非带着华为继续挺进。

是任正非,带着华为搞定欧洲150个国家的通信基站,让他们的地铁通上信号。

我们总以为外国人高大上,在地铁里都读书,而他们要感谢华为让他们在地铁也能刷手机。

是任正非,带着华为走向全世界,让全世界知道“华为——中华有为”。

我们看世界杯,崇拜的球星梅西就用着华为手机,为华为手机做全球代言。

是任正非,带着华为把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。

是任正非,带着华为做成一个不上市的世界500强奇迹,少有的百分百中国控股的民企。

美国邀请华为,任正非拒绝:“我们不是为了钱,而是为了做中国的民族品牌。

这气势,跟他当年对记者说:“华为不需要吹捧,我不想华为的员工因此浮躁。一样酷

来源:HUGO

华为,你凭什么这么牛?

这几天,华为的遭遇让国人无比愤怒。

这究竟是一家什么样的企业,惹得欧美国家对它如此看不顺眼?

我想,大概是因为,华为已经牛叉到让他们害怕了。

华为究竟有多牛?

1

不要觉得苹果高大上,真正高大上的其实是华为!

很多人所熟知的华为,只是一个卖手机的。

因此,总有人拿华为和苹果做比较,觉得苹果高大上,其实真正高大上的是华为。

你知道吗,对于华为来说,手机业务只是副业。否则美国怎么会那么害怕华为进入美国市场,千方百计封杀华为?

华为共有三大业务,分别为运营商业务、企业业务和手机业务。

其中运营商业务和企业业务都已经做到了世界第一,而手机业务也已经超越苹果,成为全球销量仅次于三星的第二大手机厂商。

这意味着什么?三大业务,两个世界第一,一个世界第二!

单拿手机来说,华为的表现也是相当强势,几年前还是苹果手机的天下,如今华为手机已经越来越受宠。

有个段子说,领导层都在用华为,基层员工还在用苹果。

法国球星格里兹曼

苹果还是当年的苹果,华为早已不是当年的华为。

华为有啥本事,竟抢走了苹果的市场份额?

如果你知道,华为手机超多反人类的黑科技,那你就懂了:

比如:强大的蓄电功能,充1次顶2天,半小时可以充入70%。

没错,充电速度比iPhone X 快4倍。

而且,华为的手机还有一项黑科技——反向充电技术,让你不仅不用担心自己的电量,还能给别人充电!

因为,只要打开华为的反向充电设置,你的手机就秒变充电宝:

简直造福人类的逆天科技:

不仅在充电上下了大工夫,华为还开发了个内嵌的大脑,能火速识别食物、画像、景点等图片。

只要将手机镜头对准画像,等待几秒钟后,你就能知道这张图片的所有信息:

这技术有多有用呢?比如你在减肥,天天得算各种的卡路里,有了这项技术,只要把手机对在吃的食物上,就能跳出来热量和成分表,帮你精准计算出,每一个食物的卡路里!

所以华为在国外开发布会,现场人山人海,参观者无一不啧啧称奇,国外媒体也集体为华为的逆天科技刷屏:

这样无所不能的华为手机,对苹果来说,当然是个巨大的威胁。

唯一一家没有上市的世界500强企业

2018年《财富》世界500强榜单发布,华为跃居排行榜第72位,其营收相当于阿里、百度、腾讯之和,是唯一一家没有上市的500强企业,真是牛叉。

我们都知道,阿里、百度、腾讯这些互联网巨头,没有一家是纯中国公司,其背后其实都有大量的外国资本,但华为是一家100%的中国人的公司,而且是唯一一家没有上市圈钱的500强企业。

可以这么说,中国如果没有了阿里,腾讯和京东可以分分钟取而代之,但如果中国没有了华为,哪一家公司可以替代?

曾经有无数资本想给华为投钱。华为去了美国市场,美国人说,只要你是中方全资背景,我就不买你的设备,但只要让美国人参股,我就给你降低关税,任正非说:“No!”

这一句No,你知道损失了多少钱吗?是数以万亿计!

但对华为来说,这一点都不重要,我们不是为了钱,而是为了做中国的民族品牌。

业务遍布170多个国家和地区,服务全球1/3以上的人口,营收7成来自海外。

世界已经无法阻止华为了。尽管频频遭到美国“封杀”,但是欧洲却向华为发放了通行证。

自从华为进驻欧洲,就治好了欧洲人爱在地铁上看书的坏习惯。

之前国内动不动就宣传欧洲人有素质,在地铁里只看书不玩手机,但真实情况是,欧洲的信号太差了,地铁里根!本!没!有素信号号太

大家不要觉得欧洲发达,通讯就会跟着发达。这完全是两码事。一进欧洲的地铁站,基本等同于和外界失联,所以他们只能看书。

直到2007年,这种情况才发生了改变,原因是华为拿下了德国的订单。

华为拿到订单后,一下子在德国建了8000多个通信基站,于是,德国地铁里终于有信号了。

后来地铁里的画风就变成了这样:

说真的,有了手机信号,谁还看书啊?哈哈哈哈哈……

现在,全球1/3的人都享受着中国通信基站的好处;而在接下来的5G时代,华为更是引领了潮流。

今年4月,德国认证机构“TÜV南德意志集团日前已向华为发放了首张5G产品CE-TEC证书。

这意味着华为5G基站将合法进入欧盟市场,具备正式向欧洲市场销售和商用的资质。

来一波海外广告,感受一下民族企业的强大。

巨星梅西成为华为全球形象大使,据悉他平时用的就是华为手机:

西班牙首都马德里西班牙大厦主立面上,展示的华为P20Pro手机广告获颁最大户外广告吉尼斯世界纪录。

由西班牙著名摄影师欧亨尼奥·雷昆科使用华为P20 Pro手机拍摄制作完成创作,是目前世界上用手机拍摄创作的最大照片:

泰国曼谷的曼谷大道世界最大的电子屏上投放了广告,广告铺满整条街道,非常壮观:

2

华为凭什么这么牛?

钱给到位了!

有一个说法是,华为之所以强大,是因为创始人任正非自己只留有公司1.4%的股权,其余98.6%的股权全部留给员工。

除了不能表决出售拥有股票之外,股东可以享受分红,与股票增值的利润,虽然没有上市,但每年所赚取的净利几乎百分之百分配给股东。

任正非有一句名言:“钱给多了,不是人才也变成人才。”

华为有18万员工,2017年华为销售收入6036亿元,支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元。

平均到每个人头上的年薪是77.94万元。

平均年薪77.94万元!除了华为,哪个企业有这么大方?

你知道华为的一名应届生年薪多少吗?27.2万!这是华为在南京高校招聘时曝光的一份合同:

更霸气的是,华为高级副总裁陈黎芳亲口说出:

“你知道华为年薪超100万的有多少吗?超过1万人。

你知道华为年薪超500万的有多少吗?超过1000人。”

员工能吃苦。

很多公司不肯承认自己是狼性文化。任正非是个例外,他说:做企业就是要培养一批狼,“进了华为就是进了坟墓”。

一位日本专家第一天入职华为,曾无比严肃地说:“声明一下,我是个工作狂,经常加班。

所以在和大家共事的时候,会占用大家大量非工作时间,请大家配合我的工作!”说完深鞠一躬。

三个月后,日本专家辞职了,离开的时候说了一句话:“你们这样加班,是不人道的!”

可以说,华为的核心价值观就是艰苦奋斗。在华为,吃苦才是常态。

员工出差要么坐早上9点之前的飞机,要么坐晚上6点之后的飞机,如果被发现是工作时间坐飞机,就会遭到通报批评。

华为办公室有一个众所周知的“床垫文化”,员工常年备一个垫子,加班的时候拿来打地铺,任正非的办公室也有一个小床。

他甚至从不过春节,他的春节不是在工作,就是在去工作的路上。

任正非本人也相当勤俭,70多岁的人了,经常被网友拍到深夜一个人在机场排队打车。

其实,凭借他如今的身份和地位,完全可以出行有助理保镖、VIP通道,甚至私人飞机。

他说:“为了保持华为人的狼性。如果一个公司都是喜羊羊,没有战斗力,缺乏奋斗精神,都贪图享受,都在等靠要,再好的公司也会坐吃山空。”

“屁股对着老板,眼睛才能看着客户。”

华为内部流传着一个故事,有一次任正非去新疆办事处视察,当时华为的新疆办主任,是一位刚从一线提拔起来的新官,对任正非不是很了解。

为了表达对任正非的重视,他租了一辆加长林肯去机场迎接。

任正非刚下飞机,一看轿车,人就炸了。他指着鼻子就开骂:

“浪费,浪费,纯属浪费!为什么你还要亲自来迎接?你应该待的地方是客户办公室,而不是陪我坐在车里。客户才是你的衣食父母,你应该把时间放在客户身上。”

一个人坐地铁

他常说,“屁股对着老板,眼睛才能看着客户。”无论什么时候,客户始终是第一位的。

其实,欧洲的信号差,也跟通信工程师分不开。跟中国比起来,德国四大运营商:T-Mobile、Vodafone、E-Plus 和 O2,每一家都非常懒惰,没有对比就没有伤害。

欧洲的通信工程师们,有事没事就停下来,喝个下午茶。

但是华为的通信工程师们就完全是另一种画风了:网络出了问题必定随叫随到,平时加班加点不说,逢年过节也第一时间抢修。

不管多么偏远的山区,人拉肩扛也要完成任务。

所以,欧洲人对于华为还是从心底佩服的,如果没有华为,欧洲地铁可能每天3/4的时间都不能正常使用网络。

华为能有如今的成就,付出了太多常人无法承担的辛酸。

2001年,任正非母亲遭遇车祸,当时他人在伊朗,赶回国的时候,已经错过见母亲最后一面,这成了他这辈子最大的遗憾。

他本人更是病痛缠身,两次患癌,糖尿病,高血压,抑郁症,折磨了他很多年。

他曾写过,“我理解了,社会上那些承受不了的高管,为什么选择自杀。

2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫破灭,公司内外矛盾交集,我却无力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。”

18万员工,有多少人牺牲了本该属于自己的时间和健康,奔赴全球各个角落,好几年无法回家。

那里可能正在发生战火,那里可能疾病肆虐,那里可能是悬崖峭壁,那里可能是冰天雪地,但是,他们就在那里。

寻常的天伦之乐,对他们来说太奢侈。

今天的华为,真的,太不容易。

3

2017年春节,73岁的任正非在玻利维亚度假,因为那里有华为派驻的员工。尽管那里是高原地区,气候恶劣,但他还是去了。

他说过:“只要我还飞得动,就会到艰苦地区来看你们,到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗。”

是啊,若是贪生怕死,何来一腔孤勇!

他也说过:“国家不能像互联网,成天发牢骚说怪话,也不干活,动不动就搞个小目标,就挣很多钱,这是毒害青少年。

青少年还得奋斗,金钱至上的社会中你还能刨出一种精神,这才是留给后人的宝贵财富。”

正是有了这些英勇奋斗的人,才能成就华为的辉煌战绩。如今,美国“封杀”它,加拿大阻扰它,恰恰说明了华为的强大,和对方的恐惧。

终于有一家民族企业,担负起中国的脊梁,让世界真正看到了我们的强大。

作为国人的一份子,对华为的支持,请别光停留在情绪上,请投入到实际行动中:支持华为,支持国货。

华为,中华有为。

中国已不是当年的那个中国,无论我们身在何方,团结起来,身后就有了足够的底气。

华为挺住!

无锡楼爷整理发布!来源网络

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